從誕生開始，移動醫療一直都是領域內的熱點，尤其是站在“互聯網＋”的風口，互聯網大佬也紛紛進軍移動醫療行業。雖被質疑跑馬圈地，無論如何，移動醫療成功吸引了所有人的注意。

一輪高過一輪的融資，對未來醫療的謀劃等，都讓移動醫療風光無限。從掛號開始的診療各個環節，似乎都是移動醫療未來的無數個可能。一段時間以來，移動醫療也提供了包括掛號、預約、交費等服務，在輕問診領域，移動醫療也提供了更多的便利性?！盎ヂ摼W＋”的浪潮讓移動醫療著實火了一把：目前我國移動醫療APP已達2000多款，2017年中國移動醫療市場規模將達125.3億元。

但仔細看來，目前，很難出現一個app打遍天下甚至直接上市的情況，現在的很多號稱mhealth的服務其實都是組合拳，其中有mhealth的模塊，有在線門戶模塊，有數據庫模塊，有呼叫中心，甚至有私人家庭醫生。

經歷了爆發式增長外，現在，移動醫療已經從單兵作戰的時代進入到聯合作戰的階段，試圖占據更大的市場蛋糕。阿里巴巴整合醫藥電商業務，將天貓在線醫藥業務運營權注入阿里健康；國際上，蘋果、IBM聯合全球最大醫療設備制造商之一強生，將Apple Watch健康數據交給醫生和保險公司，布局醫療大數據市場。分析人士指出，傳統醫療上市公司正在從入口平臺之爭，開始向強強聯合和跨界整合再邁一步。

強強聯合線上與線下的整合

互聯網企業投資的優勢是雄厚的平臺，可以直接導流用戶，這還是典型的流量思維，但醫療不同于其他互聯網產品，可以通過技術或者廣告賺錢，個人也不可能成為主要的支付者。醫療的核心還是服務，而互聯網思維最大的問題是沒有線下服務。所以醫療O2O將是移動醫療最重要的機會——整合服務。

在線上與線下的整合方面，微問診在近日宣布攜手國內市場份額最大的24小時快遞代收貨服務提供者速遞易。據介紹，“速遞易”與“微問診”簽署戰略協議，達成了戰略合作。未來，雙方將充分利用各自優勢資源，在生活服務、醫療咨詢、品牌宣傳等領域全面展開深度合作，打造緊密的線上線下的O2O聯盟。

互聯網時代O2O模式的熱度、傳統物理網點對客戶的分流、社區智能健康生活的需求釋放和移動醫療勢必連接線下的趨勢都是二者合作的基礎，一方面，對于速遞易來說，打造一個融合健康、金融、物流等多功能的綜合平臺是進一步升級；另一方面，對于微問診來說依靠速遞易強大的多維線下社區流量入口,及正在打造的大眾創業創享平臺對企業資源的匯集，都為“微問診”平臺未來的增長提供了流量支持和客戶資源。

微問診選擇攜手速遞易，連接“線上+線下”，能夠推動其在在線問診、購藥送藥到健康管理的O2O全產業鏈完整閉環服務的打造，以及連接起醫生/藥師à用戶à藥品的精確匹配，從而一定程度上實現用戶和醫療資源的合理調配共享。

醫生多點執業政策放寬，抱團出擊

隨著醫生多點執業政策的放寬，醫生集團如雨后春筍般呈現，各路能人大顯身手，積極探索著適合自己的商業模式?？v觀體制內外大大小小幾十個醫生集團，形成了“醫生主導”、“體制內分級診療”、“平臺化”以及“管理服務組織”這四種商業模式。

PHP模式即Physician Hospital Partnership，在美國已應用多年，經由張強醫生集團進入大家的視野。其核心內容是醫生成為主導，醫生團隊與醫院簽訂合作協議，通過提供醫療服務取得分成收入或保險支付。醫生主導的醫生集團以?？茷橹?，其醫生多已脫離了體制。典型的有張強醫生集團，萬峰醫生集團。

與源自美國的PHP模式相對應，體制內的分級診療則更具有“中國特色”。其核心內容是醫生不離開體制，8小時之外多點執業；利用醫生連接高端醫院和基層醫療機構，實現分級診療，促進醫生資源由大型醫院向基層醫院平移；醫生的收入來源于提供醫療服務獲得的增量收益。大家醫聯則是其中的典型。